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开门红推进会
为进一步推进“开门红”工作做实、做细、做出实绩，实现各项经营指标首季“开门红”，3月27日上午，凤阳农商行召开“开门红”工作推进会，机关和“两贷”、资产管理中心全体人员、营业部及各中心主任参加会议。
会上，各包片领导汇报了片内所辖各支行（营业部）“开门红”活动以来围绕组织资金工作所采取的措施、开展贷款营销、不良贷款压降情况取得的进度、成效和存在问题、差距以及3月底前的打算、措施及预计取得的成效。
会议指出，年初首季“开门红”活动开展以来，全辖各单位思想观念有了初步转变，逐步把服务重点转移到城乡居民、外出农民工返乡、中小微企业以及机关单位客户上来，确立了“抓小不放大、农户单位一起来”的指导思想，坚持“巩固农村、站稳集镇、拓展城区”的发展战略，立足辖区实际，厘清思路，创新工作，做了大量细致的工作，各项经营工作取得了较好的效果，为全辖开门红活动的顺利开展做出了积极贡献。
但是，各片业务发展不平衡，全辖各项指标离3月底计划任务还有一定差距，会议要求全行上下凝心聚力、团结一致，大干后5天，冲刺“开门红”。一是把组织资金摆在突出的位置。班子成员要以身作则、以上率下，做真的、干实的，百折不扣完成各自的存款任务，季末存款确保7个亿，力争8个亿。二是要转变理念促营销。坚持“支农、支小、支实”的市场地位不动摇，要立足县域，发挥区位优势，分析客户需求，勤于思考，勇于创新，认真研究符合辖区实际的营销策略，把营销工作做实、做细、做出成效，季末确保贷款投放2.5亿元，力争3个亿。三是守住风险底线。不良贷款“双控”任务十分艰巨，要在重视多头授信、“三名”贷款、民间融资的同时，密切关注本金、利息逾期90天以上贷款，采取早预警、防新增、化存量、处不良、缓风险等举措，季末不良贷款余额控制在上年底水平，防止不良贷款反弹。四是抓增收节支。坚持“收入上不丢一粒芝麻，支出上不浪费一滴水”的勤俭精神，努力应收尽收、节约开支，季末实现利息收入目标和费用控制指标。（李守智）
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