近日，省住房和城乡建设厅发布2022年“四个工地”（第二批）试点项目名单，公司承建的凤阳淮滨新区基础设施建设PPP项目名列其中，同时获评安徽省“智慧工地”、“绿色工地”、“红色工地””试点称号。

数字赋能智慧引领

自项目开工以来，项目部在公司党委的指导下，结合凤阳特有的文化特色，创新提出了“数字凤阳”理念，通过深入推进“智慧工地”建设，大力推行数字化技术应用，不断提高项目数字化、信息化、智慧化管理能级，确保项目安全平稳高效推进。

应用安培在线和VR安全体验，实行“互联网+安全教育”和“VR+安全体验”模式，现场模拟高坠、火灾、坍塌等安全生产事故，让所有进场人员安全教育培训更加快速便捷。利用安质环APP、BIM安全质量管理系统，关联施工进度、成本、质量、安全等信息，可实现安质环PDCA全过程管控，便于现场高效管理。通过广联达绘制算量模型，编制施工图预算，与审计、分包单位高效核量，数据直观、透明，节省人力。采用BIM生产管理系统进行周计划管理，合理配置资源，记录电子施工日志，直观呈现施工顺序，提高交底效率，助推项目建设提速。七个子项均使用实名制道闸，并与滁州市、凤阳县实名制考勤系统实现信息共享，为农民工实名制管理和发放农名工工资提供了数据支撑。利用无人机进行视频巡检，动态掌握各个工作面施工进度、人员出勤、习惯性违章、安全文明施工及环保、拆迁证据链留存、宣传策划、道路巡检等工作，简化了实地检查流程，提高了工作效率。现场塔吊安装防碰撞系统，施工升降机配置人脸/指纹识别等系统，实行定人定机，有效防止了违规超重、超力矩起吊及塔吊碰撞等问题，确保了塔吊和施工升降机使用安全，确保了项目安全生产局面稳定。

节能环保绿色建造

秉承着“四节一环保”的绿色施工理念，项目部积极响应国家节能环保的工作号召，严格按照凤阳县有关环境保护的相关要求，以技术创新为引领，以精细管理为手段，围绕项目永临结合、扬尘污染防治、垃圾回收等方面，全面推进绿色建造，推动节能环保落实到项目建设的方方面面。

项目建设前期，项目管理团队深耕施工图纸，提前编制了项目部绿色施工方案，建立了环境因素清单，并按照永临结合、因地制宜的施工模式，对现场围挡、环形道路、总平布置等进行了设计优化，最大限度上节约了施工资源和减少了二次施工、二次搬运对环境的负面影响。为了防治施工扬尘，项目部通过安装环境监测仪、自动喷淋系统、设置车辆冲洗平台、配置雾炮机、悬挂密目网，对裸土及时覆盖，种草皮、围挡布置绿篱等，确保了扬尘治理措施落地有声。针对项目现场垃圾多，项目部设置建筑垃圾、可回收垃圾、厨余垃圾分类投放区，与国祯环保签订垃圾回收处理协议，确保垃圾合法合规处理。对于易产生强噪音的施工设备，由环保工程师统一布置，并通过错峰施工、采用隔声、吸声材料搭设隔音棚等方式，减少施工噪声污染。此外，项目部还以“六五环境日”为契机，广泛开展“环保交底”、“植树”、及“亮化环境”等各类环保主题活动，不断提高项目全员的环境保护意识，引导项目全员为打好污染防治攻坚战和蓝天保卫战贡献自身的力量。

党建聚力融合创效

项目党支部以“守初心、担使命、育人才、树品牌”的支部愿景为指引，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，通过健全党的组织、完善管理制度、拓展党建阵地、丰富党建活动及发挥组织作用等方式，不断深化党建与生产经营融合，实现了人才队伍储备和履约能级双提升，承建的主要子项均获得市级或省级安全、质量标化工地，三个安置小区施工质量获拆迁代表高度称赞。

围绕生产、经营、疫情防控、职工生活等重点工作，项目党支部聚焦施工建设的关键环节，强化岗、牌、队作用发挥，成立防汛突击队一支，圆满完成了项目雨季前整体出零的施工任务；春节期间，党员骨干以身作则，放弃休假，带领滨河花园合作单位400多人连续两个月加班加点，快速扭转了因原股东方甩项而造成进度滞后的被动局面，展现了公司施工能级及诚信履约形象。面对本土疫情复杂反复，项目党支部构建了1+3+X的疫情防控责任体系，第一时间成立疫情防控党员服务队，确保了项目工程的稳步推进；为了加快项目移交步伐，项目党支部成立党员履约小分队，高标准完成了项目知音、滨河、黄庄、马庄的竣工验收工作。

挽起裤腿奋力走，撸起袖子加油干。在接下来的工作中，项目部全体人员将持续发扬“真抓实干、马上就办”和“顶真、快捷、严谨”的工作作风，抓实抓细抓好项目各项管理工作，为项目的高质量建设和公司的高质量发展贡献自己的力量。（王修江）

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